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6월, 2024의 게시물 표시

일본의 불꽃놀이 시즌 개막! 2024년도 하나비를 즐기는 법 소개!

영상버전 :  https://youtu.be/E5ThLbfCFCw 드디어 하나비 시즌이 왔습니다! 하나비 라는 것은 꽃 화 자에 불 화 자를 써서 한글로 읽으면 화화네요..  그런데 이걸 불꽃놀이 라고 한국어로 해석하는게 가장 가까운 듯 합니다.  일본의 하나비는 장마가 그치는 7월 중순에서 8월 중순 정도 까지를 중심으로 전국 각지에서 개최 됩니다.  그 중에는 일본에서 가장 큰 하나비라던가,  가장 많이 쏘아올린 곳이라던가  관중이 가장 많이 모이는 곳 등등  여러가지 기록들도 경쟁하게 되는데요..  보통 하나비 대회의 주최는 대부분 지역 상인회에서 지역의 기업이나 상인회 소속 가게들의 후원을 받아 1년 동안 준비해서 쏘아올리는게 일반적이구요..  평균 대회 비용이 2억엔 정도라고 합니다. 상인회에서 하루만에 버리는 돈이 20억원이라니..  한국의 상인회에서는 상상할 수 없는 지출이네요..  하나비 대회 라는 이름에 걸맞게  하나비 장인들이 자기들의 역작을 쏘아올리면서 소개하는 경우도 있는가 하면,  특정 모양을 내기 위해 노력한 결과물들을 대학 동아리에서 기업 지원을 받아 쏘아올리는 경우도 있지요.  기업이 하나비 장인을 지정해서 자기네에 맞게 하나비를 만들어달라고 하여 쏘기 전에 후원기업을 이야기 하고 쏘아올리는 경우도 있답니다. 이만큼 스케일이 크다보니 경제효과도 크고 영향도 크게 되다보니  하나비의 스케쥴은 대규모 대회들은 서로 겹치지 않게 많이 하고 있구요,  소규모 하나비는 평일에 하거나 먼 지역의 대형 대회랑 겹치게 하는 경우도 많습니다.  그래도 사람들이 많이 오게 하는게 목적이다보니 가급적 먼 곳에 큰 대회가 열리는 기간에  거기까지 못가는 사람들을 위해 작은 규모로 열거나 하는 것이지요.  하나비 대회를 한 번 하면 평균 약 30만명 정도가 찾아와서 경제 효과는 하나비에 쓴 돈의 수 배에서 수십배에 달한다고 하네요. 일본 경제가 무너지고 있는데 어떻게 30만명 정도가 오는 이벤트를 전국 적으로 수백개가 열리냐구요? 편파적인 채널의 정보만

배터리 매니아가 알려주는 자신만의 배터리 선택법

영상버전 :  https://youtu.be/tpT6pH28LfE 전 원래 여행 유튜브를 꽤 많이 보고 있는데요..  해외에선 하루 종일 충전이 안되는 경우도 있고 난감할 수 있죠?  그럴 때 배터리는 어떤걸 가지고 다니시는지요?  이번엔 배터리를 찾는 분들을 위해  제가 경험한 배터리 지식을 공유해 드릴까 합니다.  저는 저장 장치를 좋아하는데,  HDD 등의 데이터 저장장치와  전력 저장장치인 배터리를 참 많은 종류를 사모으는 것 같아요.  그 중에서 사람들의 문의도 많은 배터리 선택법과 팁을 알려드릴까 합니다.  그 전에 넌 뭘 그렇게 잘났니?  하시는 분들께 잠깐 소개해 드리자면..  2000Wh의 AC 100V 2000W 급 캠프나 비상용 배터리를 공장에 제조 요청하여  여러 샘플을 받고 그걸로 크라우드 펀딩으로 약 4000만원 어치 판매를 했습니다.  그렇게 해서 직접 분해 수리도 해왔구요..  실제로 삼원계나 LFP배터리를 분해해서 직접 12V급이나 48V급도 조립을 해보고,  DC컨버터, 전류 조절기 등을 이용해서 300W 태양광 패널을 연결해서  비상용 전력장치도 만들었습니다.  그 밖에도 18650 셀의 조합으로 5v, 7.2V, 8.4V, 12V, 16V, 20V, 25V, 36V, 48V 등의  전기장치에 연결하기 위해 다양한 컨버터들을 실험하면서  가성비 좋은 구성등도 직접 만들어서 쓰고 있는 편입니다.  셀단위로 직접 만질때는 셀 자체에 BMS가 없는걸 만질 때는 충분히 주의해 주세요.  셀 하나만 열폭주가 나면 열폭주시 발열은 1000도가 넘어가는데 300도 정도면 열폭주가 시작되기 때문에 한 번 터지면 끝이라고 보시면 됩니다.  반드시 BMS에 돈을 아끼지 말고  BMS를 경유해서만 테스트를 할 것.  아니면 10A짜리 퓨즈가 연결된 선으로만 장난 칠것.. 등등이 있겠네요..  음.. 안전 방송은 아니니 여기까지만 하고.. 우선 많은 분들이 배터리 하면 USB때문에 5V를 베이스로 많이 하는데요,  겨울에 바이크를 탈때는 열선 조끼

이젠 거래소 상장에 수억을 쓰지 마세요! UNISWAP

영상버전 :  https://youtu.be/0D0BWoxHg3o 한국에선 유독 블록체인 프로젝트하면 사기꾼이란 시선으로 보고 있죠..  블록체인 기술은  기술적으로 설명하기 어렵기 때문에  일부러 더 꼬아서 설명해서 그럴싸 하게 한 다음  악용하기 너무 쉽다는게 문제 입니다.  한국에서 만난 대부분의 블록체인 전문가들과  github에 올라가 있는 bitcoin이나 ethereum등의 메인체인의 소스를 이야기 하면  제대로 해석하고 사용하시는 분들을 아직 만나보지 못했습니다.  물론 제가 제대로 된 한국의 블롲체인 전문가 분들을 만날 만큼의 네트워크가 없어서이기 때문이겠지요..  그럴거라 믿고 있습니다.. 그래도 최소한 한국 수위의 ICO를 성공한 블록체인 기업의 컨설팅을 해드리긴 했지만,  알고리즘에 접근하는 사람들 보다는,  어떻게든 메이저 소스를 다운받아서 활용하는 방법을 이해하려는게 한계 같다는 느낌을 받았습니다.  블록체인 기술을 담는 것 만으로도 투자를 받기 쉬운 시기가 있었거든요.. 쉽계 설명한다고 해서  마이닝은 수학 문제를 여러 피씨에서 풀어주면 댓가로 코인을 준다..  라고 이야기해서 납득하는 거 자체가 저한테는 이해가 안갔거든요..  문제를 푸는 것으로 누가 메리트를 가지고 누가 그에 대한 보상을 주는 거지? 그런 생각은 들지 않나? Md5를 중국에서 풀었다고 하는 기사가 나오면,  암호화란게 그렇게 쉽게 풀리나?  그렇게 생각하다보면 MD5의 소스를 베이스로 파괴형 암호화 기술이란 원리나 계산식,  그에 대한 약점 등을 찾게 되는 것이 저에겐 당연하였죠..  암튼.. 이런 근본을 이해하지 않으면 근질근질한 성격 때문에  참 많이 스스로를 귀찮게 하고 있네요..  그렇게 소스나 개념 레벨에서 접근을 하다보니,  오히려 누군가에게 설명하기 쉽다는 것은 장점일 수도 있겠네요..  본론으로 들어가서,  요즘은 탈중앙화를 부르짖는 블록체인이란게,  거래소라는 중앙 집권계층이 국가와 결탁해서 담함을 하고 있죠.  그 때문에 거래소에 등록하는 것 자

TiDB Migration Project(타이 디비 마이그레이션 프로젝트)

영상 버전 : https://youtu.be/M4RfSiQfVlI TiDB 마이그레이션 프로젝트에 참여 합니다.  아직도 100만엔 넘는 프로젝트가 하루에 수십개 씩 쏟아지고 있습니다.  한국의 SI는 지금 시기가 완전 비수기잖아요.. 사고가 아닌 이상 이 시기에는 좋은 프로젝트는 나오지 않을 겁니다. 연초에 시작된 프로젝트에 다들 들어가서 열심히 달리고 있겠죠..  일본 역시 연말 연초 처럼 프로젝트가 많아지는 무렵이 있긴 하지만,  이렇게 비수기라도 최소한 수십개 정도는 언제나 사람을 찾고 있습니다.  물론 눈높이만 낮추면 수백개도 볼 수 있지만,  기본 월 100만엔 위만 찾느라 이 정도인 거죠..  그렇게 보던 중에  단가는 조금 적지만 DB 마이그레이션 프로젝트가 있어서 한 번 인터뷰를 봤죠.  현재는 SQL Server를 사용하지만,  수 년전에 TiDB이관을 검토했다가 드랍 되었다가  다시 이관을 적극 검토하는 것으로 이야기가 되었다고 합니다.  고객사는 연매출이 2000억엔이 넘어가면서  대규모 유저 처리에 고심을 하고 있다고 합니다.  그런데 연매출 2000억엔이 넘는 홈페이지 수준이… =ㅅ=;;; 이거 한국에선 있을 수 없겠죠? 물론 나름 대규모 처리를 위해 불필요한 거 다 배제하고  최소한의 리소스로 최대 처리를 하고 있을지도 모르겠지만요.. TiDB는 도대체 뭐야? 저도 20여년 DB를 만져왔지만 처음 듣는 DB네요..  공식 홈페이지에서 찾아보니  대규모 OLTP에 특화된 MySQL호환 클라우드 DB라고 하네요..  https://pingcap.co.jp/ 뭐, 기존 RDBMS보다 뛰어나다면 왜 아직도 안알려졌지?  생각보다 문제가 있는거 아냐? 라는 걱정이 드네요.. https://db-engines.com/en/ranking 한국의 자랑인 Tibero도 클라우드화 하면서 알수 없는 속도 저하로 포기했었는데..  티베로도 병목을 막기 위해 브로커라는게 부하를 효율적으로 분산해주어 고성능 처리가 된다고 선전을 했지만, CLoud의 인프라

일본 공략집 - 일본에서 현명한 식자재 조달 방법(수퍼)

영상버전 :  https://youtu.be/gpWkWcNOgpw 일본에 여행이나 생활을 하시는 분들의 영상을 보면  사소하지만 효율적이지 않은 것들이 있습니다.  그런 영상을 보면 자꾸 태클을 걸고 싶어지죠..  직업병이려나요? 고객의 인프라를 얼마나 효율적으로 저렴하게 운영할 수 있느냐를 업으로 삼다보니  같은 제품을 산다면 저렴하게,  다른 제품을 산다면 가성비를 생각하는게 몸에 베어 버렸네요..  그래서,  제가 그 동안 얻은 일본 공략 노우하우를 하나씩 공개할 까 합니다.  첫 번째로 식재료의 조달입니다.  많은 분들이 식재료 조달을 콤비니에서 하고 계시죠? 한국이야 수퍼마켓이 점점 사라져서 편의점 아니면 마트 라는 두 가지 선택지만 남았지만요 일본에선 수퍼마켓과 대형 할인 마트는 전혀 다르구요,  코스트코 같은 대형 할인점이 오히려 거의 없고,  수퍼마켓이 훨씬 많습니다.  그 때문인지 모르겠지만,  한국 사람들은 일본 수퍼에 대한 매리트를 잘 모르는 것 같네요.  물론 일본 생활에 적응하신 분들은 수퍼가 빠질 수 없겠지만,  아직도 일반 식재료를 사기 위해 편의점을 가시는 분들이 너무 많이 보이네요.  그렇다면 일본인은 콤비니를 안가냐구요?  그렇지 않습니다.  일본 사람들도 귀찮은거 싫어서 콤비니를 많이 이용합니다. 하지만 적은 돈을 아끼지 못하는 사람들은 부자가 될 수 없는 법.  부자는 수입만이 중요한 것이 아니라 얼마나 효율적으로 돈을 굴릴 줄 아느냐가 가장 중요한 게 아닐까 합니다.  각설하고, 일본의 수퍼에 대해서 조금 설명 드리자면 일본에는 전국 체인 수퍼도 있지만,  로컬 수퍼도 많습니다.  그리고 시장 규모는 일본은 18.4조엔 한국은 36조원이네요. 대충 사이즈로 봐선 거의 5배에 가까운 시장 사이즈를 가지고 있지요. https://kosis.kr/statHtml/statHtml.do?orgId=101&tblId=DT_1K41003&vw_cd=MT_ZTITLE&list_id=&scrId=&seq

わかりました(알겠습니다) 의 심오한 일본어 표현 (비즈니스 일본어)

영상 버전 :  https://youtu.be/RgapGPh9ABs 이번에는 일본어에 관련된 이야기 입니다.  비즈니스에선 꼭 필요한 내용이라 가지고 나왔습니다. 일본에서 생활을 하든 일을 하든 정말 많이 듣고 많이 말하게 되는 말이지요.  하지만 10년이 넘어도 分かりました만 고집하는 한국 사람들도 있습니다.  이런 사소한 표현 때문에 고객을 놓치거나 중요한 일을 그르칠 수도 있다는 사실을 아시는지요?  설마 그렇냐구요?  정말 그렇습니다! 일본인들은 이런 사소한 늬앙스 하나하나가 중요한 민족인거죠.. 그래서 평생 일본인을 이해 못하는 한국 사람들도 많답니다.   이번에는 わかりました라는 뜻과 비슷한 표현의 구체적인 구분을 정리해 볼까 합니다.  [알았습니다]라는 기분을 나타내는 표현 무언가를 부탁 받았을 때, 여러분은 뭐라고 대답하나요? [わかりました]라는 느낌을 나타내는 표현으로 [了解しました] 라는 표현이 있는데, 이것은 [了解] 라는 이해라는 뜻에 하다의 정중어인 します(しました)가 붙은 정중어 입니다. 겸양어가 아니기 때문에 거래처나 손윗 사람에게 사용하기에는 실례가 됩니다.  [承知いたしました]의 의미와 예문 [わかる(了解する)] 자체의 겸양어를 찾아보면 [承知する] 라는 표현이 있습니다. [承知] 라는 단어는 [사정을 아는 것]. [이해하고 있는 것], [의뢰나 요구등을 받아들이는 것] 이라는 의미가 있습니다.  [承知する] 가 이미 겸양어이기 때문에 그 뒤에 다시 겸양어를 쓰진 않지만 일반적으로 [承知いたしました] 라고 쓰는게 정중한 표현이라고 합니다.  「承知いたしました」の例文 • 「打合せ場所変更の件、承知いたしました」 • 「承知いたしました。すぐに在庫を確認して参ります」 • 「承知いたしました。では、明後日に変更しておきます」 「かしこまりました」の意味と例文 실은 [わかる(了解する)]의 겸양 표현이 또 하나 있습니다. [かしこまる] 라는 표현인데요. 사전에는 자기보다 높은 사람의 앞에서 [공경하는 기분을 나타내어 공손한 태도를 취하다], [명령 의뢰등을

LINE야후 사태를 해설한 영상 중 태클하는 척 내 자랑하기..

영상 버전 :  https://youtu.be/h1YPBFGtrHs 생각해보니 저랑 네이버는 여러가지 접점이 있었네요.. 수 년전 NHN 재팬이 네이버 클라우드 도입을 위한 검토 시기였던가요?  그 시기에 클라우드의 구조에 대해 교육을 제게 요청을 해서 NHN 재팬의 이사님을 포함해서 교육을 시켜드린 적이 있구요,  그 때는 시부야의 히카리에 오피스에서 교육을 해드린 적이 있네요.  그 뒤에는 롯뽕기 오피스에도 몇 번이나 갔었지요..  한게임 사업을 코코네에 매각 한 뒤에 끈끈하게 붙어있던 한게임 서버 분리 작업도 도와드리고,  AIX ORACLE를 x86으로 마이그레이션 하면서 생겼던 에피소드 (엄청난 장애 및 해결 경험 공유) 네이버 클라우드의 인프라 담당자가 일본에 출장 오면  자주 식사도 했었습니다.  그러면서 내부 이야기도 많이 듣긴 했는데요..  정작 어느게 네이버고 어느게 NHN인지 전 신경도 안써서 몰랐습니다. 그냥 그게 그거아냐? 하고 이야기 하면 네이버 클라우드에 있던 지인이 뭐라 하더라구요;; 경제나 그런건 제가 전문가가 아니라 모르겠지만,  유튜브에 썰을 푼 사람 중에 좀 걸리는 이야기를 한 사람이 있어서 가지고 왔습니다.  현재 사태에 대해서는 제가 잘 몰라요..  단지 네이버와 야후가 합친 뒤에  네이버 클로바AI와 네이버 클라우드는 야후에서 의도적으로 쓰지 않는다고 했던 그 대목만 태클을 걸려고 합니다.  혹시 클로바AI와 네이버 클라우드 써보신 분들은 이 내용에 납득을 하시나요? 저 역시 네이버 클라우드가 쓸모는 없지만 최소한 한국 기업들이라도 쓰게 하려고  영업을 도와준 적이 있습니다.  하지만, 한국 기업들조차 다른 곳을 선정 했습니다.  이게 초창기가 아닌 바로 2022년 이야기 였는데요..  이 때까지도 네이버 클라우드는 VPC도 안되고 뭐가 안되고 하면서  그걸 가격으로 어떻게든 지원해주겠다고 하는데..  아무리 싸게 해줘도 안되는 기능 때문에 생기는 손실은 노가다로 메워야 하거든요..  이미 Azure, AWS의 엄청난

IT컨설턴트의 필수 스킬 캐퍼시티 플래닝(Capacity Planning) ! 중에 클라우드 환경에서는?

영상버전 :  https://youtu.be/7O39f4t3wjs 캐퍼시티 플래닝 하면 무엇이 떠오르시나요?  아직 리더급이 되지 않으신 분들이나 이제 막 리더가 되어서 잘 모르시는 분들이 많으리라 봅니다.  프로젝트를 리딩하는 사람들은 예산을 편성해야 합니다.  원래는 컨설턴트가 주로 하는 것이지만, 운영 중에는 PM이 담당하는 경우가 많지요.  보통 캐퍼시티 플래닝 이라고 하면  서비스에 맞추어 어느 리소스를 어느 타이밍에 얼마만큼 늘려주어야 하는지를 계산하여  그로인해 예산이 편성되는 시기까지 서비스를 멈추지 않고 미리 확장하기 위한 레거시 시절의 산물입니다.  이젠 클라우드가 되었으니 그냥 매달 내면 되잖아요? 하지만 클라우드가 되면서 더욱 예산 편성이 힘들어진 요즘  클라우드에 맞는 캐퍼시티 플래닝을 해주는 곳이 별로 없는 것 같아서  대형 프로젝트는 예산이 불확실 하여 클라우드화 안된다거나,  클라우드화를 하더라도 레거시처럼 월단위 금액이 고정되는 리소스를 굳이 넣는 경우가 많죠.. 여기서 제가 제안하는 클라우드에 특화된 캐퍼시티 플래닝 기법을 소개할까 합니다.  왠지 거창하죠?  하지만 보시면 헛 웃음이 나올 정도로 간단합니다.  이런 간단한 걸 지금 할 줄 아느냐 모르느냐의 차이가 능력의 차이가 되는 것이지요. 이제 감정인식AI프로젝트의 막바지인데요.. 6월에 저의 할 일은 끝나서 저만 프로젝트에서 빠집니다.  그런데 할게 없어서 캐퍼시티 플래닝을 해주겠다고 하자 좋아하더라구요..  그래서 제가 했던 내용을 정리 해 드립니다.  1. Azure Cost management를 들어갑니다.  2. 한 달간 사용한 양을 CSV로 떨굽니다.  3. 이걸 엑셀에서 열어서 항목들을 보면서 고객이 늘어날 때 늘어날 항목들에 가중치를 만들어 줍니다.  a. 개발이나 테스트 리소스는 0으로, 고객이 늘어날 때 추가할 것은 1로, 고객이 늘어나도 쉐어하는 것은 쉐어 비율을 계산합니다. 보통 0.3~0.7 정도로 많이 하지요.  4. 이렇게 계산

IT인프라의 기술 테크 트리 공유 합니다.

영상버전 :  https://youtu.be/zDDB-2vxBBQ 제가 이것저것 두서없이 제자랑만 하잖아요?  사람들에게 무언가의 전문가가 되기 위한 방법을 알려주려고 하다보니  이걸 공유하는게 낫지 않을까 하여 정리를 해봅니다.  전 개발쪽 보다는 인프라에 더 가깝지만,  개발하시는 분들도 알고 하는 것과 모르고 개발 하는 것은 천지차이이기 때문에 제가 정리한 내용을 보시면서  빼먹은게 있다면 하나씩 배워 가시는게 좋지 않을까 합니다.  테크 트리는 링크를 달아놓을께요..  https://app.diagrams.net/#G1FWtnOQBwebXVYlOf67iqojIzZod37iwL#%7B%22pageId%22%3A%22F8ncTlO_8FPAOhjwhj1Y%22%7D 지속적으로 추가할 테니 어딘가 즐겨 찾기를 해주시고, 수시로 확인하시면 좋을 것 같습니다.  추가하고 싶은 내용이 있으면 언제든 코멘트 주시면 수시로 추가하겠습니다.  이 기술을 배우고 싶은데 뭘 배우고 배우면 좋을까요?  같이 물어보시면 여기 테크트리에서 화살표만 따라 가면 되도록 만들 예정인데요..  예를 들어,  블록체인 기술을 알고 싶은 경우 암호화 알고리즘과 네트워크 기술, 그리고 파일 시스템 기술을 알면 배우기 쉽다 같은,  이런식으로 만들어가려고 합니다. 물론 이게 다는 아니겠지만 지속적으로 보완해 가면서 누구나 배우고자 하는 기술을 거슬러 올라가서 공부할 수 있게 하고자 합니다.  그리고 각 기술 박스를 클릭하면 링크가 달린 경우가 있는데요,  이 링크를 클릭하면 기본적으로 wikipedia를 연결해 놓겠습니다.  다국어로 하고 싶어서 기본은 영어로 하겠지만, 한글이라도 정말 좋은 문서가 있다면 한글 문서로 링크를 달 예정입니다.  혹시 스스로 만든 블로그 링크를 주시거나 하면  충분히 교육적으로 괜찮겠다 싶은 경우 링크를 달아드립니다.  이 테크트리에는 네트워크의 기초에서부터  OS의 구성요소, 그리고 이게 클라우드 서비스가 되었을 때의 서비스명과 코어 기술과의 관련..  스토리지