영상버전 : https://youtu.be/FGFPeS-YJdc 오늘도 휴일이네요.. 어제가 추분이었나봐요.. 지난 주에 4일 휴가를 냈으면 앞뒤 3일씩 10일 쉬는 실버위크였지요. 그 때문에 고객사의 신입 여직원이 지난 주 내내 쉬어서 그 여직원의 업무를 제가 좀 했습니다. 다음주엔 남자 직원이 쉬기 때문에 남자 직원의 일을 도와야 하지요.. 사실 파견이라고 해도 쉬고 싶으면 쉬면 되는데, 남들 쉴 때 일해줘야 신뢰도도 올라가고 일도 널럴 해서 좋잖아요? ^^;; 그건 그렇고.. 어느 한국인이 SNS에 올린 글을 보다가 생각이 났는데요.. 한국의 일반적인 기업이라면 성과급이나 인사고과에 대한 이야기를 많이 들었을 겁니다. 매 분기마다 목표치를 설정하고, 그 목표를 분기가 끝날 때마다 평가를 하지요.. 그리고 그 평가에 따라 인센티브가 달라지는 곳들도 있구요, 기대에 못미치면 좌천 당하기도 하지요.. 사람들은 이런 목표 설정과 그 목표를 향해 달리는 것 모두 많은 스트레스를 느끼고 있는 것 같습니다. 아마 회사는 개인들의 발전을 위해 라는 정당성으로 강요를 하고 있는 것이겠지요.. 저도 정사원일 때 뭘 적어야 할지 고민이었고 스트레스 였거든요.. 이걸로 나중에 성과에 안넣어도 좋으니 안했으면 하구요.. 목표에 대한 내용에 대해서 저의 기억을 더듬어 가 보면.. 연간 회사 목표가 있고 그 목표를 위한 업무에 대한 내용도 있고, 업무 효율화나 자기 계발 관련 이야기도 적을 수 있던데도 있던 것 같습니다. 회사는 고능력자의 능력을 어떻게 끌어낼지를 고민하거나 개개인들이 열심히 일해서 성과를 많이 내기를 바라는게 일반적이지요. 그렇기 때문에 가장 중요한 것이 개별 목표가 중요하고, 그에 맞는 기대 성과가 중요하고, 그 결과가 최종적으로 인사고과에 반영이 됩니다. 고능력자를 놀리면 아깝잖아요? 그런데 일본에서 느낀건 전혀 상반 되네요. 일본에서 중요한 것은 시스템 입니다. 정해진 시스템을 얼마나 잘 따르느냐가 개인