듣기 버전 : https://youtu.be/efaWc-UWT80 팀 리더의 자질.. 이 이야기는 2016년에 멘토링을 하면서 작성한 내용 입니다. 멘티와의 이야기 속에 프로젝트 리더 또는 팀 리더의 자질에 대한 질문이 들어왔습니다. 멘티는 자신이 곧 있으면 팀원을 가지게 되는데 정말 자신이 그만한 자질이 있는지, 자신이 팀원을 이끌 수 있는지 불안하다는 이야기였죠. 제가 질문을 했습니다. 나 : "팀의 리더는 어떤 능력을 가지고 있어야 할까요?" 그가 대답했습니다. 멘티 : "팀원을 이끌어 팀원의 능력을 개발하고 이게 회사에 보탬이 되게 해야 하는 것 아닐까요?" 제가 다시 물었습니다. 나 : "그럼 그 얘기하는대로 하는게 뭐가 어렵죠?" 멘티 : "자신이 그들의 기대에 맞춰서 이끌어 줄 수 있을지 걱정이 되고, 나도 일이 많은데 팀원들을 전부 케어할 수 있을지 걱정입니다. 그리고 팀원이라고 들어왔는데 기대하지 않는 일을 하면서 효율이 나지 않을 수도 있을것 같구요" 아마 처음 리더를 맡은 많은 팀 리더들이 가지는 고민일 겁니다. 회사는 직원이 될 사람과의 계약은 서로의 이득을 위해서 하는 것이라고 봅니다. 계약서를 읽어 보면 거의 비슷하겠지만, 우리가 학생 때 배우는게 회사는 이익 집단이고, 이익을 위해서 사람들과 계약을 하여 개인들의 노력이 회사에 이익을 가져다 준다고 하지 않았을까요? 하지만 잘 생각해 보세요. 회사는 이익을 위해서 사람과 계약을 해요. 그 사람의 미래는 회사가 알 수 없죠. 지금 그 사람을 돈을 주고 사는 것은 그 사람의 시간과 그 사람이 현재 가진 능력뿐이죠. 이것을 가지고 회사는 재화를 창출해야 하는 것입니다 . 그리고, 여기에는 어떠한 계약서에도 회사가 개인에게 비전을 주겠다 또는 주어야 한다는 조항은 없습니다. 결국 회사는 개인을 발전 시킬 의무가 없고, 그들이 스스로 발전하지 않으면 다음 해의 연봉 협상에서 연봉을 올릴만한 이유를