얼마전 멘티와의 이야기 속에 프로젝트 리더 또는 팀 리더의 자질에 대한 질문이 들어왔다. 자신이 곧 있으면 팀원을 가지게 되는데 정말 자신이 그만한 자질이 있는지, 자신이 팀원을 이끌 수 있는지 불안하다는 이야기였다. 내가 질문을 했다. 나 : "팀의 리더는 어떤 능력을 가지고 있어야 할까요?" 그가 대답했다. 멘티 : "팀원을 이끌어 팀원의 능력을 개발하고 이게 회사에 보탬이 되게 해야 하는 것 아닐까요?" 나 : "그럼 그 얘기하는대로 하는게 뭐가 어렵죠?" 멘티 : "자신이 그들의 기대에 맞춰서 이끌어 줄 수 있을지 걱정이 되고, 나도 일이 많은데 팀원들을 전부 케어할 수 있을지 걱정입니다. 그리고 팀원이라고 들어왔는데 기대하지 않는 일을 하면서 효율이 나지 않을 수도 있을것 같구요" 나 : "회사는 사람과 계약을 할때 어떤 계약을 한다고 생각하세요?" 멘티 : "사람을 키워서 회사에 보탬이 되게 하는게 회사와 사람과의 관계 아닐까요?" 나 : "관계는 어떨지 모르겠어요. 하지만 계약서를 읽어 보면 거의 비슷하겠지만, 우리가 학생 때 배우는게 회사는 이익 집단이고, 이익을 위해서 사람들과 계약을 하여 회사에 이익을 가져다 준다고 하지 않았을까요?" 멘티 : "네 맞는거 같아요" 나 : "하지만 잘 생각해 보세요. 회사는 이익을 위해서 사람과 계약을 해요. 그 사람의 미래는 회사가 알 수 없죠. 지금 그 사람을 돈을 주고 사는 것은 그 사람의 시간과 그 사람이 현재 가진 능력뿐이죠. 이것을 가지고 회사는 재화를 창출해야 하는 것입니다 . 그리고, 여기에는 어떠한 계약서에도 회사가 개인에게 비전을 주겠다 또는 주어야 한다는 조항은 없습니다. 결국 회사는 개인을 발전 시킬 의무가 없고, 그들이 스스로 발전하지 않으면 다음 해의 연봉 협상에서 연봉을 올릴만한 이유를 찾을 수 없습니다. 그동안 만났던 사람들