Talk Lowy(kr)

영상버전 :  https://youtu.be/gkMwrSJsUVo  제가 재섭게 자랑처럼 맨날 이야기 하는내용이 있잖아요? 4000만 DAU 60만 동접 120만 TPMC 300Gbps 트래픽 2억대 펌웨어 다운로드.. 1.76PB 머신러닝 팜 설계 DR을 Active화 하여 Geo Balancing구성을 했다거나 소프트뱅크 페퍼 공식 저서 작성 각종 블록체인의 소스코드 분석 및 토큰 에코노미 분석 요즘은 chatgpt프로젝트 세 개나 했구요..  혹자는 이렇게 생각하겠죠.. 저거 구라 아냐? 저정도 해본 인간이 왜 찌질하게 몇 명 없는 유튜브나 하고 있어? 라구요..  저처럼 지지리도 운도 없고 영어도 못하면 이 정도 실력을 가지고 있어도 이렇게 찌질하게 유튜브나 찍으면서 자기 잘난 맛에 보는 사람 없이 떠들기도 한답니다.  어디 엄청난 선구안을 가진 사람이 절 안주워갈려나요?  어디선가 저의 진짜 모습에 투자해주실 분을 기다리면서 홀로 방송 해봅니다. ^^ 주변에 엄청난 분이 계시다면 제 영상을 꼭 보여주세요~~ 쓸데없는 말은 이정도 하구요..  얼마전 대규모 설계 경험자 모집이란 내용에 대한 썰을 푸는 영상을 보았는데요..  이런 대규모 설계는 다른 설계와 뭐가 다르길래 대규모 처리 경험자와 비 경험자가 나뉘어지게 되는걸까요? 그 전에 그 대규모 라는 건 어떤 기준일까요?  제가 생각하는 대규모 라고 접어드는 단계는  서버 한 두대 정도로 케어할 수 없는 규모의 처리를 이야기 한다고 생각합니다.  예를 들어서 이런게 있죠.  하루 4천만 유저가 들어오는 시스템의 가장 중요한 건 무엇일까요?  제가 강조할 때 4000만DAU를 말하면서  다른 서비스에서는 동시 60만 클릭을 다시 이야기 합니다.  그냥 4000만으로 퉁치면 되는 거 아닌가요?  하루는 1440분 입니다. 1분에 약 3만 명의 사용자, 초당 500명의 사용자라면 순간 동접으로 따지면 그렇게 크지 않아요.   즉, 4000만 DAU일때 신경써야 하는 인프라와 60만 동시 리퀘스트에서 신경써야

영상 버전 :  https://youtu.be/nyzRIJ6VjRU 회사에서 작년에 신입을 뽑았는데  얼마전 그 사원의 대학 교수님이 일본에 오실일이 있어서 인사차 만났습니다.  그러면서 좀 충격적인 사실을 알았는데요..  그 때문에 자료를 정리를 해 보았습니다.  제 콘텐츠를 보시면 이미 일본은 3학년 12월에 100개 이상 지원을 해서 내정을 완료하는 경우가 많다고 합니다.  언제부터 취업활동을 하는지 봅시다.  일본은 대학 3학년의 3월 부터 설명회 엔트리를 시작합니다.  그 때 자신이 가고 싶은 회사들의 설명을 듣기 시작하는 것이지요.  그리고 취업활동의 시작은 5월 부터 인턴십 등 여러 방법으로 신입들을 선별하고 있죠. 그리고 일반적인 취업 종료는 대학교 4학년 6~7월이면 99.8%의 신졸 취업이 끝납니다.  그런데 한국의 대학에서 일본 신졸 취업을 보내는 시기는 바로 4학년 9월 정도 부터라고 하네요.  이 때는 이미 신졸 채용은 끝나고 중고신졸이라 불리는 정시 채용에 붙지 못한 신졸들을 주워가는 기업들이 기다리고 있는 시기이죠.  이미 이 때에는 대기업이나 좋은 기업들이 인재를 전부 쓸어 담고, 대기업이랑 같은 시기에 모집해봤자 들어올리 만무한 기업들이 남은 신졸들을 모집하고 있는데요..  그러니 많은 방송에서 신졸이 일본에서 좋은 기업에 취업할 수 없는 이유가 아닐까요?  실제로 교수님이 주변에 있는 전문대에서 야후 재팬에 신졸 채용 되었다고 현수막을 걸었다는 이야기를 했습니다.  제가 그 전문대는 3년제 아니었냐고 물었더니 3년제였다고 했네요..  제 예상이지만, 그 대학교는 3학년 부터 일본 신졸 취업에 지원을 했고, 늦지 않게 신졸 모집 대열에 들어간 것이 아닐까 합니다.  그러면 일반 대학에서도 3학년 부터 준비해서 보내면 되지 않느냐고 질문을 하자, 이런 지원 자체가 국가 지원을 받아서 하는 것이기 때문에 졸업생으로 한정 되어 있다고 합니다.  즉, 한국의 해외 지원 프로그램이 일본의 실정을 생각지도 않고 만들어 졌다는 것이겠지요. 

영상 버전 :  https://youtu.be/xcqfbckCDr4 면접 연습을 도와주면서 느낀 것이 있습니다. 만약 취업 또는 전직을 준비하시는 여러분들 중 참고가 되는 내용이 있으면 좋겠네요.  면접 정답지? 혹시 어딘가에 면접에 붙는 정답지 같은 것을 찾아서 그걸 기준으로 면접을 준비하고 있지 않나요? 그런 정답지 같은것을 어디선가 구하셨다면 버리세요.  전에도 이야기 했지만, 일본인 신졸자 들은 100에서 150개 회사에 지원을 합니다. 그 중에 평균적으로 50개 정도 기업에서 면접을 보구요,  그 중에 서너개 기업에 내정 통지가 되어  그 곳에서 자신이 가고 싶은 기업을 선택하게 되지요.  이들이 그런 정답지를 기반으로 엄청나게 연습하는 사람들입니다. 여러분은 입사를 위해 지원을 몇 개 업체에 했나요? 그리고 면접은 몇 번 보셨나요? 애매한 정답지 외우기 정도로는 엄청나게 연습한 일본인의 면접은 따라갈 수 없습니다. 그렇다고 난 외국인인데 하면서  외국인의 입장에서 봤으면 하는 생각이 든다면 베트남등지의 외노자와 비교되겠지요.  일본에서 베트남 외노자 처럼 20만엔 전후로 먹고 살 사람이라면 상관은 없습니다.  하지만 그럴거면 왜 일본까지 굳이 오시려 하나요? 그럼 어떻게 하느냐구요? 여러분의 능력을 최대한 이끌어낼 방법들을 찾아내셔야 합니다.  내용에 대한 것은 뒤에 다시 언급해 볼께요. 일본IT가 낙후되었다? 면접시 일본it가 낙후되어서 한국의 기술력으로 일본에서 일하기 좋을거라는 식으로 면접 스크립트를 쓴 경우를 본 적이 있습니다.  여러분이 면접관이고  베트남 사람이 와서 한국 it가 좀 떨어져서 일하기 좋을 것 같아서 왔다고 하면  기분 어떠신가요? 일본사람들은 어느 누구도 일본it가 한국에 떨어진다고 생각하지 않습니다. 제 콘텐츠를 보시면 아시겠지만,  한국보다 10배 큰 IT 시장을 가지고 있습니다. 일본에서 보면 한국의 IT인력이 가성비 외에 큰 메리트를 가지고 있다고 생각하기 힘듭니다.  2천만 인터넷 인구를 가진 한국에서  1억 인터

영상버전 :  https://youtu.be/QXY7Jz-lfFo 저보다 좋고 알찬 내용의 영상들이 많은데요..  좋은 내용들을 보면 제 채널의 공개 플레이 리스트에 넣어 놓고 있습니다.  제 영상만 보지 마시고, 채널 내의 다른 분들의 좋은 영상들도 보시면 좋을 거 같네요. ^^ 그리고 제게 참고가 되거나 다른 분들께 알리면 좋은 영상이 있으면 알려주시면 플레이리스트에 넣어 두겠습니다.   아마 끝이 나지 않는 논쟁이 될 거 같은데요..  이번 영상으로 욕을 하실 분들이 많을거라 봅니다.  하지만, 5년 이상 경력을 갖게 된 분들은 아마 제 이야기에 공감하거나 후회를 하신 적이 있을 겁니다. 자신이 몰랐던 신입때 이런 것을 가르쳐 줬으면 하는...  이런저런 다른 분들의 영상을 보면 ses나 si기업들의 단점을 지적하고 있습니다. 그런데 제가 그 영상들에서 느끼는 단점이라는 부분들이 오히려 제게는 장점이 되어 왔기에 지금의 제가 있는게 아닐까 하는 마음에 감히 언급 해봅니다. 어떠한 상황에서든 마음가짐과 받아들이는 태도나 의지에 따라서는 무한히 바뀔 수 있다고 봅니다.  이걸로 편견이 조금은 사라졌으면 하네요. 물론 제가 누누히 강조한 27번 전직 중 반은 일반 it회사, 반은 si또는 ses를 경험했기에 말할 수 있는 것입니다. 한쪽만 경험한 것이 아니기 때문에 어느 정도는 중립적 입장에서의 판단이 가능하지 않을까요? 우선 제일 황당했던 불만 중 하나가 있어서 제일 먼저 끄집어냅니다. “일 안시키고 방치” 사회 초년생이 si프로젝트에 들어갔는데 6개월을 일을 안줬다는 것에 힘들었다고 하네요. 한국의 교육체제가 얼마나 잘못 되어 있는지를 보여주는 대목이라 생각합니다. 중고등 학생까지는 부모가 학원도 찾아주고 데려다 주면서 떠먹여 줬으니까 그렇다 칩시다. 대학부터는 반 사회인으로서 스스로 자립을 준비하는 기간인데, 스스로 판단해서 수강 신청하고 학점관리하고, 나는 시간을 자신을 위해 쓰는 법을 배우는  반 자율에 맡기는 기간인데요.. 이 때 여러분은 단지 시키

듣기 버전 :  https://youtu.be/Qj7ibSDA7_Y 컨설턴트가 되는 두 가지 방법 구독자 분의 질문이 있어서 콘텐츠를 만들어 봅니다. 제대로 된 학력으로 컨설팅 펌에 들어가서 기초부터 배우기 제대로 FM이라고 봅니다. 장점은 처음부터 신입 컨설턴트로 바로 들어갈 수 있습니다. 하지만 경험이 제로이다보니 문서 작성 방법부터 배우고 거의 수 년간은 베테랑이 만든 문서의 이쁜이 작업이라고 불리는 베테랑이 대충 틀에 맞추어 적은 것을 와꾸에 맞추어 띄어쓰기, 줄바꾸기 및 배치 조절, 관련 이미지 가져오기 등등의 문서 편집 작업이 메인이 되구요, 회의 참여해서 회의록 작성 및 정리, 고객들에게 연락해서 필요 자료 받기 등 허드렛일을 한참을 하게 되지요. 그리고 어느 정도 레벨이 올라가면 컨설팅 보고서 작성이 다양한 부분으로 나뉘는데 그 중의 한 부분을 맡아가면서 조금씩 영역이 확장됩니다. 하지만 이 경우 기술베이스가 없는 경우가 많기 때문에 리포트 중에서 개념이나 환경조사 등의 기술과는 상관없는 내용을 담당하게 되겠지요.. 이렇게 해도 컨설턴트로 자리를 잡을 수는 있으나, 제가 같이 들어간 프로젝트에서 타 컨설턴트들이 제가 문서 작성하는거 보니 제게 기술을 배우고 싶다는 표현을 많이 하더라구요.. 제가 알고 있는 내용을 최대한 설명해주긴 했지만, 역시 깊이 있는 자료를 만들 때는 막히면서 답답해 하는게 있다보니, 이런 부분의 공부를 계속 해야 되지 않을까 싶습니다. 실전으로 배워서 컨설팅 프로젝트의 실무로 참여하기 실전으로 컨설팅 사업에 참여할 수 있습니다. 이 경우는 대부분 자기가 잘하는 업무를 문서화 하는 작업을 많이 하게 됩니다. 그래도 프로 컨설턴트의 문서력만큼은 나오지 않기 때문에 기술 위주의 텍스트를 많이 지적 받으면서 수정해서 제출하게 되면 그걸 기반으로 컨설턴트 들이 이쁘게 재작업을 해서 만들어줍니다. 만약 여기서 멈추지 않고, 내 문서가 어떻게 이쁘게 바뀌었는지를 열심히 보고 배우게 되면, 스스로 컨설턴트 없이 기술 분야의 문서를 만들

듣기 버전 :  https://youtu.be/k7SvjfT-wQE 요즘 일본IT취업 관련 유투브 영상에는 si는 가면 안된다는 식으로 유도 하고 있어서 준비 해 봤습니다. 제게도 그런 질문들이 가끔 오고 있는데요.. 제가 딱 잘라서 말씀 드리겠습니다. 전 1997년부터 한국에서 si를 해왔고 지금도 프로젝트라고 들어가는건 거의 si입니다. 저의 첫 대듀모 프로젝트는 오라클 5.5에 델파이 2.0을 이용한 부산 시청 및 구청의 전산화 작업이었습니다. 매일 아침 8시 반에 출근해서 청소해두면 9시에 리더 개발자들이 출근하고, 매뉴얼 작업 테스트, 기타 잡일을 하고 6시에 다들 퇴근 하면 그 때부터 제 일이 시작 됬죠. 다른 개발자들이 만든 코드 분석을 새벽 세 시정도 까지 했었죠. 집에가면 네 시, 쓰러죠 잠들고 6시 반에 다시 일어나서 회사갈 준비를 했죠. 이건 회사에서 시킨 것이 아니라 나를 위해서 였습니다.이런 식으로 내가 맡은 일은 일과 중에 끝내고 새벽까지 남의 코드를 분석해서 최단 시간에 최대한의 경험을 익히고자 했습니다. 1999년 넥슨에 들어갔을 때에도 집에서 불과 600미터 밖에 떨어지지 않았기 때문에 더 신나서 남의 소스들을 분석 했지요. 이렇게 내 일을 빨리 끝내고 남의 코드 분석으로 경험을 압축한지 20년이 지났을 무렵입니다. 이제는 최대 월 400만엔도 받아봤구요. 제 주변에서는 대기업에서 골프치면서 40넘은 제가 현업에서 뛰는걸 비웃었지요. 그들은 연봉 1억원이 되지 못한채 50을 넘겼습니다. 그들은 제 수입을 알 지 못합니다. 그리고 시장에도 SI에 다니는 급여 생활자 이외에는 수입이 공개될리가 없지요. 50이 넘어서 리스토라(정리해고) 당하고 이력서를 들고 제게 종종 찾아오는데요.. 이미 현업을 10년 이상 떠난 사람들이 IT랍시고 일자리 찾아달라면.. 제가 찾아줄 수 있는 직장은 없습니다. IT는 치열한 전쟁터이거든요..대형IT기업의 현업이 아닌 관리직이 몇 명 있는지 보이시죠? 운 좋게 안잘린 그 분들이 자리를 비켜줄 까요? 그래

이력서에 27번째 회사를 기입했습니다. (물론 링크드인에는 안적죠..) 프로이직러? 인지는 모르겠으나, 많은 이직하시는 분들께 들려드리고 싶은 경험의 이야기 입니다. 가끔 대기업에서 면접을 보자하고 물어봅니다. "이렇게 자주 이직하면 좋은 회사에서 안뽑아주지 않나요?" 제가 대답합니다. "제 이력서 보시면 어디가 안 좋은회사일까요?" 실력만 있다면 이직의 횟수는 그냥 숫자일 뿐입니다. 소신만 있다면 면접관은 이직의 횟수에 개의치 않습니다. 그리고 여기가 마지막 회사이길 바라면서 들어가게 되면 조금 안좋아도 포기를 하고 적응하게 됩니다. 하지만 저의 경우는 제게 맞는 회사가 나타날 때까지 이직을 하는 편입니다. 조금 안맞아도 그건 제게 마이너스이니까 좀 더 빨리 이직해서 시간 로스를 줄이는 것이 낫다고 생각합니다. 여기서 중요한 것이 이직할 타이밍과 이직 전에 준비해야 할 것 이죠. 이직은 보통 2~5년 사이에 이직하는 것이 좋습니다. 2년 미만은 무언가 이상하다 여기는 경우가 많고 5년이 지나면 왜 잘 다니던 회사를 그만두는지 이상하게 여깁니다. 물론 저의 경우는 더이상 배울 것이 없으면 빨리 환경을 바꾸어 제로부터 시작하는 것을 좋아합니다. 고생은 더 하나 같은 기간에 훨씬 많은 경험을 얻게 됩니다. LOL같은 게임도 그렇죠. 얼마나 같은 것을 많이 반복하느냐가 실력인 것 처럼, 회사에 처음 들어가서 얼마나 빨리 적응하고 많은 것을 내 것으로 할 수 있느냐가 중요합니다. 들어간 지 2주만에 2년차보다 더 환경 파악을 잘 하게 되는 힘을 얻게 되죠. 이직 전에 준비해야 할 것은,  현 직장에서의 지식을 모두 정리해 두는 것. 언제든 필요할 때 꺼낼 수 있도록 머릿속에 넣어 두는 것이 실력입니다.  설계서나 사양서를 만들어야 할 때 언제든 엑셀 하나 열어서 포맷 부터 만들 수 있을 만큼 머릿속에 들어가 있어야 기본이 된 것입니다. 이직은 보통 쉽게 하지 못하기 때문에 이직시 20%이상 급여를 올릴 생각으로 가지 않으면 안하는게

요즘 자주 전화로 상담하고 있는 사람이 있다. 체육예술(?)계에 있다가 허리를 다치고 늦은 나이에 업종을 IT로 변경하여 뛰어든 사람이다.  나이와 여자 라는 입장 때문에 취업도 힘든데다가,  지인의 소개로 들어온 중견 제약업계.  하지만 IT지식이 적은데다가 그 나이에 비해서는 사회 경험이 적을 수 밖에 없던터라  딱딱한 업계 현실에서는 모난 돌이 되어 있다.  당연한 질문에 그런 질문을 납득할 수 없는 상황.  경험이 적어서 실수를 할 수 있으나 그 나이에서는 있을 수 없다는 반응.  하지만 소개해주신 분의 체면을 위해서 버틸 수 밖에 없지만,  공부를 위해서 남아서 기존 소스들 보면서 빨리 전체를 파악해서 실수를 줄이려 하자 늦게까지 남아서 회사 식당을 쓰지말라는 지시와  야근을 하면 그 성과를 보고해야 한다고 말하는 상사.  면접 볼 때의 열린 마음을 가진 듯한 표현과는 달리  자신들의 세계에 맞지 않으면 내치는 이면을 보면서  많은 스트레스와 눈물로 버티고 있다고 한다.  내 결론은 심플하다.  그냥 사표를 면상에 던지고 나와라! 내가 한국을 떠난 결정적인 이유는 그런 갑질하는 중간자들이 너무 많아서 회사가 좋은들 내가 살기 힘들어서 떠났다.   가장 큰 손해는 거기 남아서 받은 스트레스는 집에와도 후유증이 남아서 더 많은 시간을 쉬어주어야 풀린다.  만약 좀 안좋은 회사지만 스트레스가 없다면 나는 집에 돌아와서 더욱 많은 시간 공부를 할 수 있다.  집에 지쳐서 들어가서 버리는 시간은 평균 3시간. 1년을 모으면 단순계산으로 1095시간을 아낄 수 있다. 그 얘기는 토익 만점 받으려면 1시간씩 80일 공부하면 된단다.(기준과 사람 차이는 있겠지만)  당신이 업무 스트레스로 받은 손해는 몇 개 국어를 숙달할 수 있는 시간이 된다.  조금만 힘들어도 회사를 그만둔다느니 하는 사람들도 많다.  하지만, 그 힘들지만 참아야 할 때와 힘들면 안되는 때는 잘 생각해야 한다.  업무에 대한 스트레스로 그걸 넘어설 때의 얻는게 많은 경우는 참아야 한다.  하지만,

우리나라에서 갑으로 유명한 지인과 가볍게 이야기하다가 나온 이야기다.  우리나라 사람들은 어느정도 기술이 쌓이면 더 배우려 하지 않는다.  가장 큰 이유는 더 배워도 급여가 오르거나 하지 않기 때문이다.  왜 그럴까? 이유는  우리나라의 IT기술 시장은 연간 약 2.5조원 그 중에 94%가 대기업 및 공공 기관의 IT Out sourcing이다. 즉, 대부분 대기업이나 공공 기관의 예산으로 먹고사는 중소기업 뿐이라는 이야기다.  대기업은 중소기업에게 일을 줄 때 지불하는 금액의 기준은  당연히 인건비 이다.  해외에서는 IT Out sourcing을 할 때 턴키 계약도 많이 한다.  솔루션 계약이나 서비스 계약도 많이 한다.  나 : "우리 서비스는 사용량 과금인데요." 라고 말하자 바로 잘렸다.  지인 : "우리는 매달 변경되는 비용 지불 못해요. 1년치 예산을 먼저 올려야 하거든요. " 또, 이렇게도 얘기했다.  나 : "그럼 월정액으로 이렇게 하면 어떨까요?" 지인 : "그렇게 하면 그 금액에 맞는 인건비 산정 기준표가 필요해요." 나 : "금액에 맞출려면 사람을 소싱해야만 한다는 거네요." 지인 : "네, 그렇게 안하고 소프트웨어 라이선스는 국내에서는 유명 기업 외에는 안되요." 즉, 아무리 실력이 좋아도  과기처 공시 인건비 단가 기준에서 최고봉인 특급 월 650만원 이상은 청구할 수 없다. 게다가 그 금액을 넣고 싶어도 사람을 정확하게 소싱해야만 하고,  그 사람에게 급여가 지급이 되어야만 한다.  더 웃긴건 작은 회사에 그런 경력을 뽑으려면 과기처 기준을 넘어서는 연봉이 필요하다. 내가 전에 참여 했던 모 공공 프로젝트에서는 좋은 사람을 소싱하지 않으면 공공에서 뽑아주지 않기 때문에 좋은