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토요타의 문제가 하나씩 불거지네요…

굉장히 사적인 이야기 인데요.. 전 토요타를 좋아하고 H모 사를 싫어합니다. 한국 일본을 떠나서 기업 이념과 비즈니스 철학을 이야기 하는 것이지요. 토요타의 극히 일부 프로젝트에 들어가서 사람들을 봤고, 토요타 아키오씨의 행적을 여러 자료를 통해 보았습니다. 하지만, 기업이 커지면 안에서 곪아도 수뇌부가 파악하기 어려운 것은 어쩔 수 없나 봅니다. 이번의 일련의 사태에 놀란 건 저 역시 마찬가지 였거든요. 그렇게 믿었던 토요타마저! 제가 잠깐 일했던 부서역시 빙산의 일각이고,  업무처리도 어느정도 스마트하고 깔끔하여 나쁜 느낌이 없었거든요. 물론 납기에 쫓기는 프로젝트도 아니었고, 퍼포먼스를 분석해서 개선하는 부분들도 깔끔했었지요. 하지만 오랫동안 같은 일들을 하면서 생긴 매너리즘으로 이건 당연히 괜찮겠지 하는 것들이 생긴 탓이겠죠.. 그래도 역시 아무리 사소한 실수라도 회장이 나와서 사과하고 체계를 솔선해서 개선하려는 부분은 제가 알고 있는 토요타 맞네요. 제가 H모 기업의 재품을 안사고 배척하기 사작한 것은  2000년대 초반이었을 겁니다. 트라제를 구입해서 1000킬로 정도 타고 나서 공식 정비소에 가져가서 전체 점검을 요청하면서 직선도로에서 달리면 핸들이 오른 쪽으로 좀 돌아가는 경향이 있어서 운전에 신경이 쓰인다고 했죠.  그랬더니 차체를 들어올려 점검하더니, 앞바퀴의 스티어링이 휘었다고 사고 났냐고 하네요.. 범퍼 조차 긁힌게 없는데 그게 무슨 소리냐고 하니까 스티어링이 휘어서 교체를 해야하고 얼마가 든다고 했습니다… 스티어링이 엿가락으로 만들어진 차였나 보더라구요… 첫 1000킬로 주행에 조심해서 주행하고 속도내는거 삻어하는 정속주행 마니아가 몰아도 스티어링이 휘다니.. 게다가 초기불량으로 인정이 안되서 유료라네요… 이후 H사 차는 절대 안샀지만,  결국 여러 회사들이 합병되어 한 회사만 남았네요.. 요즘들어 급발진 사고 이야기도 많이 나오는데 가만 있는 기업과, 아무리 사소해도 속인것 저체가 잘못되었다고 회사를 ...

ECU가 급발진을 하는 근본적인 원인에 대해 제어계측 전공자가 분석해 봄(개인 의견)

듣기 버전 :  https://youtu.be/pO94VQuZ1Y8?si=F7BqeuolZImx4ueg ECU가 급발진을 하는 근본적인 원인 분석 여기서 하는 이야기는 순전히 회로기판 설계에 대한 지식이 있는 공학도로서의 개인적인 의견이므로 100%맞는다고 보장하지 않지만, 최대한 근거 있는 이야기를 드리려고 합니다.  제어계측 출신으로서 급발진 사고의 대응이 안된다는 것은 좀 말이 안된다는게 제 생각입니다.  지금도 KDDI 본사 등 RPA 교육도 하기도 하면서 workflow automation쪽도 많이 보고 있는데요..  뭐.. 관계가 없다고 보시는 분들도 계시겠지만, 모든 것은 workflow분석 및 unintended accident에 대한 대처는 기본이지 않나요?  그리고 기사들을 보니까 일반인들을 속이기 딱 좋게 편집이 되어 있는게 느껴지는데요..  외국차도 UA가 있더라.. 요 단어는 뒤에 accident가 아니고 acceleration입니다. .  그러면서 BMW를 보여주는 영상이 있어서 봤는데 마지막으로 점검 한게 사제 정비소에서 ECU펌웨어 업그레이드 했다고 하더군요... 대부분 공식은 실제로 업그레이드지만, 사제 정비소는 ECU튜닝이라고 해서 업그레이드가 아닌 자기네가 손댄 튜닝 룰에 의한 프로그램 조작 입니다. .. 뭐 수치 정도만 조작 했겠지만..  문제는 튜닝은 최신 펌웨어를 쓰는 것보다 기존의 펌웨어에 튜닝된 수치를 넣은 파일을 넣는 경우가 대부분 이기 때문에 급발진 가능성이 있는 코드가 심어져 있을 떄 일거란 말이죠..  게다가 오래된 외제차들의 사고를 자꾸 보여주네요..  신형 외제차들 중에 만약 있다면 한국에 들여오면서 ECU를 손대지 않았나 의심을 해 봐야 합니다. 거의 그 원인일 겁니다.  토요타조차 2005년을 마지막으로 급발진 사고가 없었습니다. (있었는데 감췄을... 지도;;) 아마 자기네 결함을 인지하고 방법을 강구 했겠...

일본 대기업의 IT 현주소 - 토요타 편

많은 일본 기업의 IT, DX(디지털 트랜스포머) 를 지원해 오면서 느낀 내용들을 정리 해본다.  토요타의 내부 인트라넷은 하루 30만명이 매일 아침에 접속을 한다.  관계 기업들도 접속을 해서 아침업무 확인 및 지시를 하기 때문이다.  여타 서비스에 비해 상당히 규모가 크다.  게다가 하나의 환경만 쓰는 것이 아니라 업무에 따라 많은 환경을 만들고 그들끼리 연결할 수 있는 방법론을 통일 하는 것에 더 많은 신경을 쓰고 있다.  때문에 연결사양서가 가장 중요한 포지션을 가지고 있다.  한국처럼 "갈아엎고 다시"는 통하지 않는다.  기존 환경에 어떻게 효율적으로 연결하느냐를 가장 중요시 한다.  다른 업무 환경이 무엇으로 이루어져 있는지 확인할 수 없다. 게다가 확인할 필요가 없도록 연결사양서를 받는다.  그러면 제일 먼저 할 것이 연결 사양서로 주고 받는 데이터가 무엇이고, 받은 데이터를 누가 가져가며 어디서 병목이 발생하는지를 체크해야 한다.  그리고 새로 구성된 환경을 이용하는 사람들이 어떠한 쿼리로 얼마나 집중해서 처리하는지를 분석하고 퍼포먼스 지표를 만든다.  이렇게 준비된 자료를 기반으로 스테이징을 구성하고 기존 개발 환경에서 자동 디플로이가 되도록 스크립트를 만들어 개발팀에 주면 준비는 끝.  스테이징 환경으로 올라온 서비스에 부하를 주는 설계를 한다.  부하가 정상적을 줄 수 있게 되면 그 타이밍에 부하를 주고 나머지 사람들은 자기 분야에서 병목이 발생하는지 확인한다.  들어온 부하들을 종합해서 퍼포먼스 분석 레포트를 하고,  분석 결과를 기반으로 튜닝 포인트를 찾아낸다. 대부분의 인프라 설계 및 튜닝 포인트를 찾아서 각 분야의 담당자에게 튜닝 어드바이스를 하는게 내 일이다. OS 레벨 및 Network레벨에서 DB, 소스 코드 레벨까지 튜닝 포인트를 찾을 수 있는 사람은 흔하지 않기 때문이다.  그렇게 튜닝...

현대가 토요타를 앞설 날이 멀지 않았다???

현대 자동차가 3년이내에 토요타를 앞설 것이라는 기사가 요즘 눈에 많이 띄고 있어서 해외에서 본 숫자를 공유할 까 합니다.  우선, 일본의 자동차 쉐어 입니다.  2022년 연료별 신차 판매수입니다.  아직도 HEV(하이브리드 자동차)가 거의 반을 차지하고 있습니다. 물론 가솔린 자동차는 점점 줄어들고 있는데요.. 한국의 개인 유투버들은 일본 전기 자동차 기술이 한국을 못따라 온다고 하고 있습니다.  하지만 HEV, PHEV, EV모두 전기 모터를 사용하고 있구요, 3세대 HEV 및 PHEV는 가솔린은 순수하게 발전용으로만 쓰고 전기모터로만 구동을 하여 가솔린 엔진은 없고 작은 가솔린 발전기와 EV를 결합한 형태를 가지고 있습니다.  하지만 한국에서는 EV만이 진짜라는 둥 얘기를 하고 있지요.  그럼 전기 모터를 탑재한 자동차의 일본 국내 판매량만 볼까요?   販売台数 割合 ガソリン車 93万8750台 42.2% HEV 108万9077台 49.0% PHEV 3万7772台 1.70% EV 3万1592台 1.42% ディーゼル車 12万5200台 5.63% FCV 848台 0.04% その他 64台 0.00% 計 222万3303台 100% 전기모터가 들어간 차량을 매년 110만대 정도를 일본 국내에 팔고 있습니다. 한국은 최근 25만대가 팔렸다는 기사를 본 거 같습니다. 계속 판매량은 늘고 있지만, 일본인의 성격상 전기 충전이 안되는 경우에 대한 불안함에 HEV가 아직도 강세를 보이는 정도이지요.  지금 대량생산을 못해서 토요타가 기술이 없다고 하는 이야기도 들었습니다.  그럼 전 세계 전기차 수요를 볼까요?  이 자료는 2021년에 2020년 자료를 기반으로 만들어진 자료인데 아직도 최근 자료로도 아직 전기차 보급률이 10%가 되지 않았다고 하지요.. 토요타(및 일본) 자동차는 전 세계 시장을 타겟으로 장사를 하는 기업입니다.  그렇기 때문에 지금 수요가 있는 자동차를 팔고...