영상버전 : https://youtu.be/F-KO_D694pQ 벌써 3주차가 끝났네요.. 하루에 5시간 이상을 이야기하면서 진행하는건 체력을 너무 소모시키는 것 같습니다. 하지만, 기존 멤버들이 경험이 너무 없어서 제가 알려주면서 해야 하다보니 거의 상시 미팅 모드로 이것저것 알려주게 되네요.. 새로 들어온 두 명중 한 명은 0.2 MM이니 미팅만 하고 일도 시킬 수 없는 상태이고, 또 다른 한 명은 열심히 마이그레이션 프로젝트를 분석하면서 문서화를 하고 있는 것 같습니다. 정작 신규 멤버 중 실무에 투입가능한 사람이 저 뿐이라 제가 풀 가동 되는 느낌이네요.. 그래서 미팅 사이에 작업시간이나 다음 미팅 준비 시간에는 거의 누워서 쉬고 있습니다. 리모트 프로젝트의 메리트랄까요.. 눈치 안보고 틈틈히 드러누워 쉴 수 있다는.. ----------------------- 얼마전 고객사와 파견회사와의 중간 평가가 있었고, 그 결과를 제게 공유를 해주더라구요.. 내용을 해석하자면.. - 처음 면담시 기대했던 만큼 스페셜리스트로서 기술적인 지식이 너무나 풍부 - 참가 멤버들로부터의 평가도 좋음 - 엄청나게 우수한 분이라서 이후 멤버 쪽에서 따라지 못할까봐 걱정 (불만이라는 뜻은 전혀 아니고 [도와주면 아주 고맙다]라는 늬앙스 입니다. 라고 피드백을 받았다네요.. 이제 2주차 보여준건 거의 없는데.. 하면서 제자랑도 한 번 해주구요.. ------------------------------------------------------ 아뭏든.. 3주차에 했던 것 들 중에는 눈에 띄는 것들이 운영 효율화 입니다. 꽤 오래전 내용 중에 대기업은 Azure를 많이 쓰고 스타트업은 AWS를 많이 쓴다고 하였죠? 한국에선 AWS만 생각하시는 분들이 ...