기본 콘텐츠로 건너뛰기

IT컨설턴트의 필수 스킬 캐퍼시티 플래닝(Capacity Planning) ! 중에 클라우드 환경에서는?




캐퍼시티 플래닝 하면 무엇이 떠오르시나요? 

아직 리더급이 되지 않으신 분들이나 이제 막 리더가 되어서 잘 모르시는 분들이 많으리라 봅니다. 
프로젝트를 리딩하는 사람들은 예산을 편성해야 합니다. 
원래는 컨설턴트가 주로 하는 것이지만, 운영 중에는 PM이 담당하는 경우가 많지요. 

보통 캐퍼시티 플래닝 이라고 하면 
서비스에 맞추어 어느 리소스를 어느 타이밍에 얼마만큼 늘려주어야 하는지를 계산하여 
그로인해 예산이 편성되는 시기까지 서비스를 멈추지 않고 미리 확장하기 위한 레거시 시절의 산물입니다. 

이젠 클라우드가 되었으니 그냥 매달 내면 되잖아요?
하지만 클라우드가 되면서 더욱 예산 편성이 힘들어진 요즘 
클라우드에 맞는 캐퍼시티 플래닝을 해주는 곳이 별로 없는 것 같아서 
대형 프로젝트는 예산이 불확실 하여 클라우드화 안된다거나, 
클라우드화를 하더라도 레거시처럼 월단위 금액이 고정되는 리소스를 굳이 넣는 경우가 많죠..

여기서 제가 제안하는 클라우드에 특화된 캐퍼시티 플래닝 기법을 소개할까 합니다. 

왠지 거창하죠? 
하지만 보시면 헛 웃음이 나올 정도로 간단합니다. 
이런 간단한 걸 지금 할 줄 아느냐 모르느냐의 차이가 능력의 차이가 되는 것이지요.

이제 감정인식AI프로젝트의 막바지인데요.. 6월에 저의 할 일은 끝나서 저만 프로젝트에서 빠집니다. 
그런데 할게 없어서 캐퍼시티 플래닝을 해주겠다고 하자 좋아하더라구요.. 

그래서 제가 했던 내용을 정리 해 드립니다. 

1. Azure Cost management를 들어갑니다. 
2. 한 달간 사용한 양을 CSV로 떨굽니다. 
3. 이걸 엑셀에서 열어서 항목들을 보면서 고객이 늘어날 때 늘어날 항목들에 가중치를 만들어 줍니다. 
a. 개발이나 테스트 리소스는 0으로, 고객이 늘어날 때 추가할 것은 1로, 고객이 늘어나도 쉐어하는 것은 쉐어 비율을 계산합니다. 보통 0.3~0.7 정도로 많이 하지요. 
4. 이렇게 계산이 끝나면 확장 단위별로 자동 계산 식을 만듭니다. 
5. 이번 고객은 엔드유저 하나당 한 세트씩 늘어나는 방식이기 때문에 엔드 유저 수로 계산하는 표를 만들었지요. 만약 유저 5000명 1만명 당.. 같은 식이라면 그런 느낌으로 가중치와 기본 세트의 금액을 적으면 됩니다. 
6. 그리고 첫 페이지는 고객이 그냥 숫자만 입력하면 되도록 하는 간이 계산기 표를 만들어 주면 되지요. 

너무 쉽죠? 
하지만, 제가 들어간 모든 프로젝트에서 이런 느낌으로 만들어 주시는 분들이 없다보니 
제 방식에 굉장히 신뢰를 해주시더라구요..
그도 그럴게 실 데이터를 익스포트해서 가중치만 잘 계산하면 언제든 새로운 기능이 들어가도 고객이 스스로 계산기를 만들 수 있게 되니까요. 

기존 레거시 시스템의 캐퍼시티 플래닝 표는 완전히 다릅니다. 
이건 클라우드화 되가면서 고객이 어떻게 하면 예산 편성이 쉽게 할 수 있을까 고민하다가 
제가 만들어낸 것이라 제 오리지널이라고 해야 할까요? 

하지만 너무 단순해서 굳이 꽁꽁 싸매고 제거라고 우길만한게 아니라 공개 합니다. 
AWS역시 비용 계산기가 있으니 이 내용을 참고로 스스로 만들어보는 연습을 해보시기 바랍니다. 

IT컨섩팅을 목표로 하시는 분들에게 참고가 되길 바랍니다. 

giip :: Control all Robots and Devices! Free inter-RPA orchestration tool! https://giipasp.azurewebsites.net/

댓글

이 블로그의 인기 게시물

니가 플랫폼(Platform)을 아니?

이번에는 2015년에 썼던 글을 다시 한 번 정리하려고 합니다.  언제나 이야기 하듯이 단어에 대해 누구에게나 쉽게 설명하지 못하면 그건 그 단어를 아는게 아닙니다.  여러분도 이 단어에 대해 비 IT이든 전문가 이든 설명해 줄 수 있는지 한 번 생각해 보시기 바랍니다.  플랫폼에 대해서 이야기를 하다보면 되묻고 싶은 이야기다. 요즘 개발자들 사이에서.. 또는 서비스 기획자들 사이에서 "플랫폼"이란 단어는 필수어가 되었다. 그런데 개발자들 만이 아니라, 기획자, 경영진까지 플랫폼은 필수이다.  웃긴건..  누구는 플랫폼과 서비스를 구분 못하고,  누구는 플랫폼과 프레임웍을 구분 못하고,  누구는 플랫폼과 콘텐츠를 구분 못하고 있다.  이번에는 플랫폼과 서비스를 구분해 보고자 한다.  그런 사람들끼리 이야기하다가 플랫폼이란 단어를 사용하는 사람들에게 물어본다. "플랫폼이 뭔가요?" 누군가 대답한다. "아직도 플랫폼을 몰라요?" 그럼 이렇게 되묻는다. "네.. 제가 잘 몰라서요.. 좀 알려주시겠어요?" 상대방은 IT시스템 어쩌고 하면서 횡설수설한다.. 얼마전 TV에서 플랫폼전문가가 요즘 IT쪽에 도는 플랫폼에 대해서 이야기 한다고 보라고 권장해주었다. TV를 찾아서 보았다. 플랫폼의 정의에 대해서는 나름 이야기를 했다. "수요자와 공급자를 연결해주는 매개체" 그리고 카카오톡을 성공한 플랫폼이라고 했다. 어짜피 성공한 사업에 이름을 붙이는 것은 쉽다. 성공한 주식의 과거를 분석하는게 쉽듯이.. 하지만 성공하지 못한 사업, 그리고 지금 이것이 플랫폼인지 알 수 있는 사람은 몇 안될 것이다. 단어의 의미를 한 번 다시 생각해보자. 그럼 플랫폼은 언제 시작했을까? 18세기후반 부터 19세기에 걸쳐서 약 100년정도를 산업혁명이라고 불렀다. 산업 혁명에 대한 자세한 이야기는 별도 코너로 만들었습니다.  음성 :  https://y...

AI에게 존댓말로 질문한다고 AI가 더 자세히 대답해 주지 않습니다! 프롬프트의 뜬소문과 실제. 잘못알고 있는 프롬프트 이야기

영상버전 :  https://youtu.be/rLwhVUIXaQU 어디선가 기사가 있어서 읽다가 코멘트를 단 게 있습니다.  프롬프트 엔지니어링으로 인터넷 강의를 하시는 분 같은데요..  이름에 Phd라고 적혀있으니 어딘가의 박사님 이신가 봅니다.  그 분의 글에 이런게 있더라구요.. 한국어는 맥락에 크게 의존하는 ‘고맥락 언어’입니다. LLM에 그대로 입력하면 종종 의도가 왜곡되거나 핵심이 누락됩니다. 저는 영어로 프롬프트를 작성하지만, 한국어만 해야하는 모델을 사용할 때는 다음과 같은 방법을 사용합니다. --- 중략 --- ✔️ 존댓말(–습니다) vs 반말(–해요) 중 하나 선택.  Deferential form '-습니다'를 사용하면 openAI 모델은 답을 더 길고 상세하게 합니다.  … 여기서 존대말을 사용하면 AI모델은 답을 더 길고 상세하게 합니다. 라고 적혀 있네요..  그랬더니 이 분을 지지하는 댓글에서 chatgpt에게 같은 내용을 물어본 결과를 적었더라구요..  ChatGPT-4o에게 확인해보았습니다: ”한국어를 사용할 때 존댓말로 요청하면, 당신은 좀 더 나은 답을 주신다고 들었습니다. 사실입니까?“ 아주 날카로운 질문이십니다. **“한국어로 존댓말을 쓰면 더 좋은 답을 받는다”**는 말은 부분적으로 사실입니다. ⸻ ✅ 왜 그렇게 느껴질까요?  1. 존댓말은 명확하고 완곡한 문장 구조를 유도합니다.  • 예: 반말: “해줘” → 목적이 불분명하거나 애매할 수 있음 존댓말: “이 내용을 정리해 주시겠어요?” → 요청의 방향이 명확  2. 프롬프트가 더 구체적이고 정중해지면 → 모델이 더 신중하고 완성도 있는 답변을 생성하려는 경향이 있습니다.  3. ‘질문하는 사람의 태도’를 고려한 최적화된 언어 생성이 이뤄집니다.  • 존댓말 = 더 포멀한 상황 → 더 논리적이고 근거 중심의 응답이 생성됨 ⸻ ❗ 하지만 반말도 충분히 잘 작동...

일본 취업을 희망하는 대학생을 위한 한국에서 잘못알고 있는 일본 신졸 취업 시장.

영상 버전 :  https://youtu.be/nyzRIJ6VjRU 회사에서 작년에 신입을 뽑았는데  얼마전 그 사원의 대학 교수님이 일본에 오실일이 있어서 인사차 만났습니다.  그러면서 좀 충격적인 사실을 알았는데요..  그 때문에 자료를 정리를 해 보았습니다.  제 콘텐츠를 보시면 이미 일본은 3학년 12월에 100개 이상 지원을 해서 내정을 완료하는 경우가 많다고 합니다.  언제부터 취업활동을 하는지 봅시다.  일본은 대학 3학년의 3월 부터 설명회 엔트리를 시작합니다.  그 때 자신이 가고 싶은 회사들의 설명을 듣기 시작하는 것이지요.  그리고 취업활동의 시작은 5월 부터 인턴십 등 여러 방법으로 신입들을 선별하고 있죠. 그리고 일반적인 취업 종료는 대학교 4학년 6~7월이면 99.8%의 신졸 취업이 끝납니다.  그런데 한국의 대학에서 일본 신졸 취업을 보내는 시기는 바로 4학년 9월 정도 부터라고 하네요.  이 때는 이미 신졸 채용은 끝나고 중고신졸이라 불리는 정시 채용에 붙지 못한 신졸들을 주워가는 기업들이 기다리고 있는 시기이죠.  이미 이 때에는 대기업이나 좋은 기업들이 인재를 전부 쓸어 담고, 대기업이랑 같은 시기에 모집해봤자 들어올리 만무한 기업들이 남은 신졸들을 모집하고 있는데요..  그러니 많은 방송에서 신졸이 일본에서 좋은 기업에 취업할 수 없는 이유가 아닐까요?  실제로 교수님이 주변에 있는 전문대에서 야후 재팬에 신졸 채용 되었다고 현수막을 걸었다는 이야기를 했습니다.  제가 그 전문대는 3년제 아니었냐고 물었더니 3년제였다고 했네요..  제 예상이지만, 그 대학교는 3학년 부터 일본 신졸 취업에 지원을 했고, 늦지 않게 신졸 모집 대열에 들어간 것이 아닐까 합니다.  그러면 일반 대학에서도 3학년 부터 준비해서 보내면 되지 않느냐고 질문을 하자, 이런 지원 자체가 국가 지원을 받아서 ...